二次元测量机以旧换新|欣晟泰|巴中二次元测量机

二次元影像仪对塑胶的测量

二次元影像仪作为高精度测量仪，具有广泛的应用范围，这是我们每个人都熟知的，如模具、齿轮等检测，二次元影像仪都有其应用的基础。在工业产品的应用中，塑胶占有相当大的比例，同时，二次元影像测量仪在塑胶检测方面，也有着其*到的测量方法。

作为影像测量仪的主要测量对象之一，塑胶检测是我们了解二次元基础知识的基础。那么，二次元影像仪对塑胶的测量方法是怎么的呢？

二次元影像仪对塑胶的测量方法及步骤主要是：

1. 将塑胶的测量工件固定在影像测量仪的测量平台上；

2. 使用二次元的平台操控按钮移动工件到可视范围，调节Z轴高度、调节轮廓光源强度，直至成像清晰；

3. 首先使用影像仪的“坐标”工具中的“两点确定坐标系”来建立工件坐标系：移动测量平台，找到塑料工件左下角的圆孔，按照“整体提取圆”的操作方式提取出一 个圆。移动测量平台，再找到工件右下角的圆孔，以同样的方式提取出*二个圆。再选择“两点确定坐标系”，依次点击两个圆，即以两圆圆心为基础确定了基准坐 标系；

4. 使用二次元影像测量仪，测量需要的各个基元，并进行必要的标注。

对塑胶的检测，二次元测量机以旧换新，是二次元影像测量仪的常用范围，对于每个二次元的操作人员都十分的重要，需要我们去熟悉与掌握。

六西格玛（Six Sigma，6σ）是一种能够严格、集中和有效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术，以”零缺陷”的**商业追求，带动质量成本的大幅度降低，较终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破的管理体系。其目的是设计一个目标：在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，二次元测量机维修，防止产品变异，提升品质。

它较早是由摩托罗拉公司提出并实施，在20世纪90年代中期开始被GE从一种质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的**化、服务化、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理**性的企业较为重要的战略举措。

六西格玛管理的特征

作为持续性的质量改进方法，6σ管理具有如下特征：

主题一：真正关注顾客

 尽管质量管理也十分强调以顾客为中心（或关注焦点），但是许多已经具有TQM经验的公司在推行六西格玛时经常惊骇地发现，对顾客真正地理解少得可怜。

　　在六西格玛中，以顾客关注的焦点较为重要。举例来说，对六西格玛业绩的测量从顾客开始，通过对SIPOC（供方、输入、过程、输出、顾客）模型分析，来确定六西格玛项目。因此，六西格玛改进和设计是以对顾客满意所产生的影响来确定，六西格玛管理比TQM更加真正关注顾客。

主题二：以数据和事实驱动管理

      六西格玛把'以数据和事实为管理依据' 的概念提升到一个新的、更有力的水平。虽然质量管理在改进信息系统、知识管理等方面投入了很多注意力，但很多经营决策仍然是以主观观念和假设为基础。六西格玛原理则是从分辨什么指标对测量经营业绩是关键的开始，巴中二次元测量机，然后收集数据并分析关键变量。这时问题能够被更加有效地发现、分析和解决 。

　　说得更加实际一些，六西格玛帮助管理者回答两个重要问题：支持以数据为基础的决策和解决方案。1）我真正需要什么数据/信息？2）我们如何利用这些数据/信息以使利益较MAX大化？

　　主题三：采取的措施应针对过程

　　无论把重点放在产品和服务的设计、业绩的测量、效率和顾客满意的提高上或是业务经营上，六西格玛都把过程视为成功的关键载体。六西格玛活动的较显著突破之一是使得**们和管理者（特别是服务部门和服务行业中的）确信过程是构建向顾客传递价值的途径。而质量管理虽然是要求全过程管理，但是缺乏重点**。

　　主题四：预防性的管理

　　非常简单，预防即意味着在事件发生之前采取行动，而不是事后做出反应。在六西格玛管理中，二次元测量机厂家，预防性的管理意味着对那些常常被忽略的经营活动养成习惯：制定有雄心的目标并经常进行评审，设定清楚的**级，重视问题的预防而非事后补救，询问做事的理由而不是因为惯例就盲目地遵循。

　　真正做到预防性的管理是创造性和有效变革的起点，而绝不会令人厌烦或觉得分析过度。六西格玛正如我们将会看到的，影像测量仪，将综合利用工具和方法，以动态的、积极的、预防性的管理风格取代被动的管理习惯。

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